Tal y como les anuncie, deseo comparecer ante esta Corporación en el ecuador de la legislatura, justo cuando se cumplen dos años desde nuestra toma de posesión, para reafirmar mi compromiso como Presidente de esta Institución, dar cuenta de lo realizado y someter a su consideración un nuevo impulso que nos lleve al encuentro con las urnas.
Y lo quiero hacer, como demócrata y como alicantino, ante el mismo Pleno que me otorgó el honor y la responsabilidad de Presidir los destinos de esta Institución, y al hacerlo ante quiénes son voz y voto de todo Alicante, lo hago igualmente ante toda la Provincia y, muy especialmente, ante cuantos viven y trabajan en ella.
En aquella ocasión expuse ante ustedes una declaración de intenciones, hoy es momento para hacer un breve recorrido por las acciones que se han derivado de aquellas, dando cuenta de la Gestión realizada durante este tiempo y renovando ese mismo compromiso con el anuncio de nuevas medidas.
Hemos recorrido un buen trecho desde que iniciáramos esta andadura. Les expresaba hace dos años que mi obligación y mi responsabilidad era, y es, poner a disposición de la Provincia un vehículo capaz de dar asiento a las legítimas ambiciones y aspiraciones de todos, en tanto a todos nos permita viajar unidos, sin excepciones, ni desequilibrios.
También les decía y les digo, que nadie busque en mi gestión al frente de esta Corporación, más límites que el interés general, ni más motivaciones que el bien común, poniendo esta Diputación Provincial y los recursos de que dispone por completo al servicio de nuestros Ayuntamientos, por obligación constitucional y por convicción personal.
Este ha sido mi principal propósito a lo largo de estos años, la representación y defensa de los intereses de nuestras entidades locales, y por extensión de las alicantinas y alicantinos, sin distinciones, procurando no sólo no agraviar a nadie sino que nadie se sintiera agraviado. Sin olvidar, en ningún momento, nuestro proyecto autonómico, dónde Alicante, tiene mucho que dar y recibir.
Como les decía aquel 14 de julio de 2003, como dos caras de una misma moneda, nunca desde el victimismo o la reivindicación permanente, sino desde la necesidad de comprensión de nuestro hecho diferencial y desde la solidaridad entre territorios hermanos, siempre desde la firmeza en la defensa de nuestros intereses.
Espero, no ser atendido, sino entendido. Al igual que lo espera todo Alicante. Desde la solidaridad y el respeto, al resto de pueblos y provincias de nuestro país. Dentro de este gran proyecto político que es la Comunidad Valenciana, que tanto significa y representa para todas las alicantinas y alicantinos. Pero ocupando un espacio propio que por historia y presente tenemos derecho a preservar y legar en el futuro.
En este camino, no me siento solo, 141 municipios me acompañan. La Diputación ha estado y seguirá estando abierta a TODOS.
Sin cooperación, es imposible tener un sistema de competencias compartidas que funcione adecuadamente, y aquí también extiendo mi reflexión a todos los ámbitos de la Administración (estatal, autonómico, provincial y local). Sin comprensión de nuestras necesidades y singularidades propias, nuestros esfuerzos quedarán estériles.
Nuestra Constitución garantiza la autonomía como principio, tanto a los municipios como a las Diputaciones. Aunque sea el Estado el que detente mayores competencias para definir el régimen de financiación de las Corporaciones Locales.
Porque en la tarea de hacer efectivos estos planteamientos, así como los objetivos del Pacto Local y emprender la llamada segunda descentralización, nos hemos de comprometer todos.
Se trata de una tarea indudablemente compleja, y que requiere tiempo para llevarla finalmente a término, aunque el camino a mi modesto entender esté bastante allanado. Destacando la labor desempeñada desde la FVMP y muy en particular la de su Presidente, D. Miguel Ortiz, favoreciendo el alto grado de consenso y el buen ambiente conseguido dentro de la propia Federación.
Debemos recuperar para el municipalismo valenciano a los pequeños y medianos ayuntamientos, esos que entran de lleno en el tramo de menos de 20.000 habitantes y muy en particular a los menores de 3.000 habitantes.
Resultando fundamental para ellos la aplicación y puesta en marcha del llamado FONDO AUTONÓMICO de COOPERACION MUNICIPAL.
Se trata, sin ninguna duda, de aportar una financiación adicional a los municipios de mediana y pequeña entidad, que les permita cubrir con dignidad los costes de su estructura, garantizando su mantenimiento y desarrollo diario.
SUMA es, sin duda, una de las más eficaces herramientas de la Diputación en cuanto a la cooperación con los municipios se refiere. Y lo es gracias a sus magníficos resultados en cuanto a la gestión y la recaudación de los ingresos de derecho publico de los municipios.
Cuatro son los principios que inspiran el quehacer diario de Suma: Su vocación de servicio hacia todos los municipios; su carácter moderno, con una apuesta por la tecnología más vanguardista; el compromiso con la calidad que rige su relación con los ciudadanos y con los Ayuntamientos; y ese arraigado dinamismo que mantiene a Suma en constante evolución.
Este diagnostico no es inédito. Sin duda es un análisis compartido por toda la Corporación, algo que se manifiesta en el consenso político que ha regido y rige todas las decisiones que en el seno del Consejo Rector de Suma se vienen acordando.
Puedo afirmar con rotundidad que en estos dos años se ha mejorado cuantitativa y cualitativamente la gestión de Suma.
La recaudación por todos los conceptos – se ha situado, en estos dos años, por encima de los 630 millones de euros. Más del 83% de estos ingresos se han producido en periodo voluntario, porcentaje que se eleva en los cobros periódicos por recibo, hasta situarse en el 90,27%.
El incremento de estos ingresos supone una participación directa de los Ayuntamientos en el crecimiento económico de nuestra provincia a través de la imposición tributaria.
A nadie se le esconde la trascendencia de estos datos, no solo porque el Impuesto de Bienes Inmuebles es la principal fuente de ingresos de los municipios, sino porque, como he dicho, la agilidad de esta gestión permite a los Ayuntamientos transformar rápidamente en recursos económicos el desarrollo urbanístico en los términos municipales de la provincia.
La calidad de los servicios que se ofrecen a los ciudadanos y a los Ayuntamientos desde Suma, también ha seguido un ritmo ascendente en este tiempo.
Así, se ha incrementado el catálogo de servicios que se prestan a los Ayuntamientos, incorporándose la gestión y recaudación del Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos (la antigua plusvalía), la tasa de residuos sólidos o la gestión de las sanciones de Tráfico.
Mención aparte merece los servicios que la Diputación presta, a través de Suma, a las Comunidades de Regantes. En este punto, la tarea del Organismo es muy destacada, dado que más allá de la recaudación de sus ingresos, Suma esta jugando un papel muy destacado en la modernización y el respaldo de estas Entidades.
Otro tanto ocurre con la gestión de la compensación que por la supresión del IAE corresponden a los municipios de Alicante.
Aquí Suma se ha hecho cargo no solo de la tramitación administrativa de estas devoluciones, tratando de agilizarlas en lo posible, sino que ha asumido la defensa de nuestros municipios ante la Administración Central, convirtiéndose en un referente para el municipalismo de nuestro país.
En esta misma línea de trabajo, y fruto de los sucesivos encuentros propiciados en el Foro-Suma, venimos colaborando con otras Diputaciones y Ayuntamientos de España y de Otros países de la Unión Europea.
Destacando en estos dos últimos años las colaboraciones con la ANMP (Asociación Nacional de Municipios Portugueses), el Acuerdo de Cooperación con el Ayuntamiento de Majadahonda o los trabajos de diagnóstico que se están desarrollando actualmente mediante un Convenio suscrito con el Ayuntamiento de Madrid.
Sin duda debemos seguir incrementando los ingresos para los Ayuntamientos, tratando de reducir el plazo para la disposición de los mismos.
Por esa razón, mi compromiso desde la Presidencia es el de incrementar el porcentaje de cobros hasta alcanzar el 95%.
También se va a continuar incrementando el Catálogo de Servicios que se presta a los municipios, ofertando la gestión de otros tributos, como el ICIO (Impuesto de Construcciones y Obras) y las Licencias de Aperturas.
Pretendo que se extienda el sistema de gestión de Sanciones de Tráfico hasta alcanzar la delegación de un centenar de municipios.
Vamos a seguir ofreciendo a los municipios un sistema de anticipos sobre la recaudación, que les garantice por un lado la regularidad en los ingresos y de otro lado un importante ahorro financiero, comprometiéndonos a que los tipos de interés que se repercutan a estos anticipos estarán siempre por debajo de los que marque el mercado.
Bueno es, a la hora de hacer balance, repasar los objetivos de aquel 14 de julio de 2003.
Hablamos allí de nuestras comunicaciones, del Camino de Castilla y, la Autovía Central, también lo hacíamos del Aeropuerto, el Puerto y la Red Ferroviaria y de Alta Velocidad.
Todo ello está en marcha, pero hay que terminarlo. El barranco de la Batalla y la circunvalación de Alcoy ya no pueden esperar si queremos avanzar en el desarrollo de nuestra bella Montaña y la conexión del interior y la costa, en la pujante Vega Baja, requerirán de muchos esfuerzos adicionales.
Al igual que nuestros proyectos más emblemáticos como Terra Mítica, la Ciudad de la Luz, IFA, o el espacio tecnológico de investigación que les anunciaba en mi discurso de toma de posesión. En estos cuatro temas sólo podemos ser moderadamente optimistas.
Es cierto que con IFA hemos colaborado activamente, con la puesta en marcha de una nueva Feria Alicante Calidad, que ha conseguido el mayor número de visitantes que cualquier evento desarrollado allí, y vamos a buscar un nuevo enfoque más abierto y participativo al Salón del Agua y Medio Ambiente, SAMA, a finales de este año.
Pero no hemos conseguido todavía avanzar lo suficiente para convertir IFA en ese entorno representativo de la actividad y economía Alicantina.
En lo que a la creación de ese espacio tecnológico, al que me refería, sobre todo, el ligado a la Universidad de Alicante, hemos participado activamente en el mismo desde el principio, formando parte del Consorcio para la creación y desarrollo del Parque Científico de Alicante y , personalmente como patrono, también de la Fundación General de la Universidad, encargada recientemente de llevarlo adelante.
En Terra Mítica hemos empleado también muchas energías, pero no hemos conseguido todavía algo urgente y necesario, que se levante el proceso de suspensión de pagos, confiando que esto suceda lo más rápido posible.
Y en cuanto a La Ciudad de la Luz, vamos a seguir por un lado, insistiendo en una mayor participación de la sociedad alicantina, en sus órganos de dirección, y vamos a poner a la disposición de sus actuales gestores, toda la riqueza paisajística, monumental y turística de Alicante, además de nuestro propio departamento audiovisual, para prolongar sus instalaciones a todos los rincones de nuestra provincia.
Pero donde no hemos avanzado sino que hemos retrocedido décadas, ha sido en nuestras necesidades hídricas.
El desconocimiento trufado de insultos, la insolidaridad y la falta de responsabilidad en este tema, son todos achacables a Vds, los socialistas, a su gobierno, al gobierno del Sr. Zapatero.
Han conseguido encender auténticas guerras del Agua entre Comunidades Autónomas, no sólo por el Trasvase del Ebro sino también por el Tajo-Segura, e incluso negros nubarrones amenazan al Júcar-Vinalopó.
Quizá sea momento de poner en marcha esa Comisión Provincial del Agua y que todos juntos en ella, técnicos, universitarios, regantes, usuarios y el equipo de Gobierno de la Diputación, podamos convencerles a ustedes los socialistas que el Agua no se consigue poniendo nombre a un Proyecto Agua, como la violencia de género, desgraciadamente, no se acaba con un Plan Integral.
Vds son muy aficionados a soluciones formales que sólo son fracasos seguros y que, si se las pueden permitir como socialistas, no deben consentirlas como Alicantinos.
Pusimos el acento de nuestra gestión en estos dos años, en tres áreas: Cultura, Deportes y Ciclo Hídrico, acompañado por nuestra responsabilidad y vocación, que es gestionar las nuevas infraestructuras para nuestros pueblos y enriquecer nuestro sector estrella que es el Turismo.
Como ven construcción de esas infraestructuras y servicios también dentro de la Diputación, al igual que en la Provincia, como motores de generación permanente de riqueza y empleo.
En estos años próximos el Área Social, el Medio Ambiente y el impulso tecnológico, deben acompañar, de la mano de esos motores, las prioridades de nuestra Institución.
En una intervención como ésta, debo, aunque de forma breve y por coherencia, detenerme un instante en alguna de las Áreas que les acabo de mencionar.
Hablar de Cultura es resaltar el nuevo Plan Provincial de Instalaciones Culturales puesto en marcha con fondos propios y dotado con 6 millones de euros, que complementa los planes concertados con la Generalitat y que nos han permitido ampliar el número de los municipios beneficiados con la realización de 30 actuaciones más, que van desde la construcción de agencias de lectura y bibliotecas, de auditorios, de Casas de cultura, teatros, o Museos.
Hemos implantado una línea de ayudas a nuestras Bandas o Sociedades musicales, altamente valorada por su innovación a nivel nacional, con destino a sus sedes, a sus auditorios y a sus salas de ensayo .
Significar en este apartado el importante impulso dado al Instituto Alicantino de Cultura. Cuya incesante actividad no hace más que darnos a diario muestra del papel de referencia que han ganado con todo merecimiento en el ámbito de la cultura en nuestra provincia.
De manera que por señalar algunos acontecimientos destacaría los actos desarrollados en torno al centenario de Juan Gil-Albert, y el nacimiento de la nueva Revista de divulgación cultural El SALT, cumpliendo con la palabra dada de favorecer el estudio, la investigación y la cultura, acercándola de manera amena y con todo el rigor científico al público en general y difundiendo todos cuantos acontecimientos culturales se realizan periódicamente en nuestra provincia.
El MARQ es, sin ninguna duda, el Proyecto cultural más relevante de Alicante; en donde el trabajo bien hecho y la acción política nos ha llevado a alcanzar cotas impensables. Convertido con todo merecimiento en una realidad que trasciende más allá de nuestra Provincia, obteniendo los reconocimientos internacionales más amplios, incluido el premio al Mejor Museo de Europa 2004.
Además vamos a ser sede de la convocatoria de los premios de la European Museum Forum (entidad patrocinada por el Consejo de Europa y auspiciada por la Casa Real Belga) en la edición de 2007, situando a Alicante al nivel de Atenas, Bruselas y Lisboa (ciudades éstas sede de la mencionada convocatoria en los años 2004, 2005 y 2006).
Y no nos conformamos.
Vamos a potenciar el Programa de Museos Locales, a impulsar el de Parques Arqueológicos (proponiendo a la Generalitat la elaboración de la Ley Valenciana de Parques Arqueológicos, garantizando su protección y pervivencia futura).
Firmando Convenios de Colaboración con la Fundación Arqueológica de La Alcudia de Elche para la puesta en marcha de un Proyecto de actuaciones museográficas y arqueológicas, en la puesta en valor de dicho Yacimiento. Además se firmará un futuro convenio con el MAE de Elche.
Abriendo al Público investigador, estudiantes y profesionales la Biblioteca Científica del MARQ, así como sus Salas de Depósito de fondos arqueológicos y colecciones no expuestas.
Si estos dos años han sido del MARQ, queremos, sin dejar de lado los Proyectos que les acabo de referir, que estos próximos lo sean también del MUBAG.
Para ello, estamos preparando un Programa de Exposiciones muy ambicioso que permitirá a los alicantinos disfrutar con la Exposición de Retratos de Pintores Españoles del Greco a Goya, producida por el Museo del Prado, con sesenta obras maestras de nuestra pintura: (y que por primera vez saldrá del Prado para ser expuesta en el MUBAG, con el patrocinio de la CAM).
Otra exposición de pintura rusa procedente de los fondos del Ermitage (San Petesburgo). Así como una particularmente destacada procedente de los fondos de la Spanish Society de Nueva York, entre los que se encuentran lienzos de Sorolla, en colaboración con Bancaja, que completarán esa oferta.
En Deportes además del Convenio suscrito con la Generalitat referido al Plan de Instalaciones Deportivas 2005-2007, que va a suponer una inversión cercana a los 29 millones de euros para la realización de obras en los ayuntamientos de nuestra provincia, hemos puesto en marcha un Plan Provincial de Instalaciones Deportivas 2004-2006 propio, similar al Plan de Instalaciones Culturales, que va a suponer una inversión adicional de 6 millones de euros. Sin duda, ambos planes están propiciando la mayor inversión deportiva efectuada hasta la fecha en nuestra provincia.
Todo ello complementado con el patrocinio a través de Suma y del Patronato Provincial de Turismo-Costa Blanca, de Clubes y Deportistas, y en especial los vinculados a deporte femenino y adaptado.
Hemos repasado algunos aspectos de dos, de las tres Areas citadas, Cultura y Deportes, y en lo que se refiere al Ciclo Hídrico hemos de ocuparnos de manera principal en el desarrollo del convenio recientemente suscrito con la Consellería de Infraestructuras y Transportes, que abarca un periodo de ejecución hasta el 2008. Con un volumen de inversión cercano a los 52 millones de euros, beneficiando un total de 67 municipios de nuestra provincia.
Modelo éste de colaboración con nuestra Admón. Autonómica que pretendemos extender al ámbito de nuestra Red Provincial de Carreteras, y en cuyo convenio llevamos meses trabajando.
Los grandes proyectos hidráulicos, trasvases intercuencas, sistemas de depuración y modernización de regadíos, desaladoras, etc. son competencia de la Administración estatal o la autonómica, por lo que en este concreto ámbito, la actuación de la Diputación se ha centrado en la promoción de los recursos provinciales y en la óptima gestión municipal de los disponibles.
No obstante, ello no nos va a impedir que sigamos como hasta hoy permanentemente reivindicando junto con nuestros municipios, regantes, agricultores y colectivos ciudadanos la completa atención de todas las necesidades y déficits hídricos de nuestra provincia.
Vamos a participar activamente en el II PLAN DIRECTOR DE SANEAMIENTO Y DEPURACIÓN, estando en una fase muy avanzada el convenio con la Consellería de Infraestructuras y Transportes, tras los buenos resultados obtenidos con el primer Plan Director, y que nos han permitido obtener unos recursos adicionales próximos a los 100 hm3/año.
Vamos a presentar El ESTUDIO DE POSIBILIDADES DE UTILIZACIÓN DE ACUÍFEROS COSTEROS PARA ABASTECIMIENTO y que persigue definir determinadas zonas para captar agua subterránea salobre o salada, para su posterior desalación y uso urbano directo. Y que constituirá una herramienta de utilidad en el futuro, sobre todo, para la ubicación de futuras desaladoras en nuestro litoral con criterio.
Vamos a proponer El PLAN PARA EL APROVECHAMIENTO DE RECURSOS SALOBRES DE LA VEGA BAJA, que persigue el incremento de recursos en una cuantía próxima a los 40 hm3/año, mediante la regulación en el acuífero de la escorrentía drenada al mar por los azarbes.
Así como El PLAN PARA EL INCREMENTO DE LOS RECURSOS SUBTERRÁNEOS PROVINCIALES MEDIANTE AUMENTO DE LA RECARGA POR INFILTRACIÓN DE LLUVIA, que propone la construcción de diques de recarga piloto, aportando un incremento, sólo en su 1ª fase, de 15 hm3/año.
No quisiera finalizar este apartado sin tener una referencia concreta a las Infraestructuras, Obras Públicas y Proyectos.
Las actuaciones emprendidas por el equipo de gobierno de esta Diputación a lo largo de estos dos años, dan prueba de lo mucho que se ha hecho en este ámbito, de manera que como les indicaba si la construcción es uno de los principales motores de nuestra economía, también lo es en la Diputación, representando una parte fundamental y prioritaria en nuestros presupuestos.
Hemos centrado nuestros esfuerzos en acometer una más amplia y eficaz distribución de los fondos con los que contamos en todas las convocatorias de ayudas, subvenciones y convenios y de manera principal en los grandes Planes.
Lo que nos ha permitido contar con un número mayor de municipios beneficiarios y una línea inversora creciente. Equilibrando con fuertes subvenciones las dificultades de financiación de los Ayuntamientos, especialmente los más pequeños.
Hemos aumentado las actuaciones viarias en los Planes de Caminos Rurales, duplicando la inversión en sólo dos años, haciendo lo propio con el número de obras.
Los presupuestos globales de los Planes Provinciales de Obras y Servicios han pasado de los 5.400.000 euros del 2003,a los 7.480.000 euros de este 2005. Sobre un total de 68 municipios incluidos en este mismo periodo.
De igual manera el Plan Complementario y el Especial de Edificación han representado un esfuerzo inversor de 36.600.000 euros. Lo que permite la ejecución de 81 actuaciones en beneficio de igual número de Ayuntamientos.
El Plan Operativo Local (que incluye financiación europea) los Presupuestos globales han sido en este mismo periodo de 25.600.000 euros, y poniendo en marcha la ejecución de 66 obras, destacando la incorporación, en este 2005, de la asignación extraordinaria concedida por el Consejo de Europa en mérito a nuestra buena gestión.
Quisiera hacer hincapié en la importancia de los datos y cifras que les acabo de referir, aún a fuerza de cansarles, no por la contundencia de los mismos, sino por los municipios incluidos y, muy particularmente, por los ciudadanos a los que beneficia.
Este era y sigue siendo, uno de mis principales objetivos.
A ello hemos de unir uno de mis compromisos más firmes, cual es el de la recuperación, rehabilitación y puesta en valor de nuestro Patrimonio Histórico Artístico.
Un nuevo concepto de patrimonio que supera lo meramente económico y que abarca un amplio contenido cultural e identitario, desde el que poder conocernos y entendernos como Pueblo, dándolos de este modo a conocer y haciéndonos entender por los demás.
De manera que a los proyectos de rehabilitación del Palacio Provincial y de la Casa Bardín como futura sede de la Fonoteca Provincial y del Instituto Alicantino de Cultura, se les unirán en este período los de rehabilitación de la Casa Pritz, el del Yacimiento Arqueológico de la Illeta dels Banyets en el Campello y las actuaciones arquitectónicas y arqueológicas en el Tossal de Manises.
A los que acompañarán Proyectos como el de la Rehabilitación de Edificio Fabril en Alcoy como futura sede del Museo Provincial de Bomberos, el Acondicionamiento de la Antigua Escuela-Taller de Cocentaina para nueva sede de la Agencia Gestora Comarcal ó el Proyecto de modernización y construcción de dispositivos socioasistenciales, que luego comentaré.
Como ven el Capítulo de obra pública de esta institución es uno de los más ambiciosos de nuestro Programa.
Y antes de adentrarme en las Áreas en las que pretendo colocar el acento en estos próximos dos años, quisiera mencionarles el Plan de Accesibilidad.
Como saben firmamos un Convenio de colaboración con el INSERSO para la realización de proyectos de obras y planes integrales de accesibilidad en la eliminación de barreras arquitectónicas, urbanísticas y de comunicación sensorial gracias a la intervención del por aquél entonces Ministro D. Eduardo Zaplana. Lo que supuso una dotación de crédito por un importe total de 2.600.000 euros, alcanzando a 42 municipios.
Lamentablemente el cambio de Gobierno sucedido en Madrid, truncó la posibilidad, no sólo de continuar con estas líneas, sino de acometer en su totalidad las actuaciones inicialmente seleccionadas.
14.325 y no es una cifra, son las personas que desde el 2003 se benefician del servicio de Teleasistencia Domiciliaria de forma totalmente gratuita (habiendo incrementado el número de terminales en este periodo en un 48,31%).
El turismo ha sido y seguirá siendo, hilo conductor de nuestro proyecto político.
La base del éxito turístico de la Costa Blanca ha sido la unión de todos los sectores públicos y privados y el consenso a la hora de plantear las propuestas. La oferta de golf o la oferta náutica son claros ejemplos.
Debemos recuperar cuanto antes esos dos valores. Ser generosos y exigir generosidad.
El sector turístico debe alejarse de la crispación y, para ello, las administraciones tienen que tener abiertos los oídos a las demandas del sector y abrirlos también al resto de Administraciones Públicas.
En turismo es importante innovar, pero sería un error desestimar fórmulas exitosas.
El ir todos juntos requiere más generosidad por parte de los que más tienen y, también, tratar con equidad a las tres provincias. Pero la equidad no es igualdad sino respetar la importancia de cada uno, y, aquí, la Costa Blanca y Benidorm, requieren mucha mayor atención.
La promoción es nuestra asignatura actual y en ella debemos sacar la máxima nota.
La actual campaña basada en el Sol y Playas, o la publicidad específica con los Tour operadores, son un importante esfuerzo que debemos mejorar en el futuro.
Aquí quiero hacer una mención especial a la relación con TUI y, sobre todo, a las posibilidades que nos ha abierto la presencia de la CAM en su accionariado.
La creación de un equipo de trabajo conjunto que anteayer mismo pusimos en marcha puede abrir la vía a nuevos proyectos pero, sobre todo, garantiza su presencia aquí y su apuesta por esta tierra, corroborada por su presidente, el Dr. Frenzel en su reciente visita a Alicante.
Hemos hecho un esfuerzo importante en la participación en ferias, en base a los requerimientos de los distintos municipios, y vamos a priorizar nuestra participación en Fitur, en la Feria de Londres y en la de Berlín.
El año que viene se cumplen los 25 años del Patronato Provincial de Turismo Costa Blanca, será un buen momento de evaluar su trayectoria, rendir tributo a todos aquellos que han pasado por el mismo y han colaborado de una u otra forma con él, y proyectar nuevas líneas de trabajo para el futuro.
Les decía al principio que vamos a impulsar en este nuevo periodo, las Áreas Social , Medioambiental, y el Impulso Tecnológico.
En este sentido el impulso social vamos a centrarlo en el Area de Salud Mental, nuestra propuesta se concreta en llevar adelante un nuevo proyecto de modernización y creación de recursos asistenciales y residenciales para enfermos mentales adecuándolos al marco legal vigente.
Lo que se va a concretar en:
– La Transferencia de los dispositivos y prestación de servicios sanitarios, tanto a nivel ambulatorio (Áreas 16 y 18) como a nivel hospitalario (Elda y Denia) a la Consellería de Sanidad, en el plazo más breve de tiempo que sea posible y con el horizonte puesto en el 1 de enero de 2006.
– La Transferencia de cuidados de los residentes del Centro Dr. Esquerdo con discapacidad intelectual, a través del Convenio suscrito con APSA. Lo que asimismo incluye la construcción de un nuevo Centro Asistencial con el proyecto elaborado por nuestros Servicios técnicos, gestionado por APSA. A tal efecto vamos a ofrecer los terrenos obtenidos a resultas de la permuta acordada con el Ayuntamiento de San Juan para facilitar la ampliación del C.P. Lo Romero contiguo al centro.
Vamos a construir un nuevo Complejo Residencial de Salud Mental Doctor Esquerdo.
– Dotándolo con un Centro de Rehabilitación e Integración Social (CRIS) de 50 plazas, otro Centro de Día anexo, de 50 plazas. Y dos Unidades Residenciales de 25 camas cada una, en estrecha colaboración con el CRIS y el centro de Día, que den respuesta a las necesidades de alojamiento de personas con enfermedad mental grave de larga evolución. En los terrenos de esta Diputación provincial en el término municipal de San Juan, que en la actualidad ocupan un campo deportivo sin uso junto al centro Doctor Esquerdo.
– Complementando dicho Centro con un dispositivo Residencial de 60 plazas, para personas con enfermedad mental, mayores de 65 años y con discapacidades que impidan su alojamiento en la comunidad. En el suelo en la parcela contigua a la anterior.
– Y, la creación de un dispositivo residencial para personas con enfermedad mental grave, con graves discapacidades en su funcionamiento social y necesidades de cuidado y rehabilitación, que impidan su alojamiento en un entorno estresante. A ubicar, una vez transferidos los dispositivos sanitarios en el actual edificio de servicios hospitalarios y ambulatorios (azul), propiedad de esta Diputación.
Vamos a crear el Instituto Doctor Pedro Herrero, en homenaje a Pedro Herrero que tanto hizo por el bienestar de los alicantinos, para el estudio y tratamiento de la Familia y Sistemas Humanos, con sede en la Casa Pritz(cuyo proyecto de rehabilitación está redactado).
Con la finalidad de consolidar y potenciar la línea de trabajo actual y abrir otras nuevas que den respuesta a las demandas sociales emergentes, como la violencia y el maltrato dentro de la familia, los conflictos escolares, los trastornos alimenticios (anorexia, bulimia), la prevención de adicciones (drogadicción, alcoholismo) y otras de carácter clínico como la atención a familias de donantes de órganos, niños con enfermedades crónicas terminales.
La Diputación va a abordar un nuevo enfoque en la gestión ambiental provincial mediante la creación de una Sociedad Mercantil pública denominada Alicante Natura Red Ambiental de la Provincia de Alicante S.A.. Encargada de la gestión integral de todos aquellos aspectos relacionados con el medio ambiente y la sostenibilidad en la provincia.
Esta nueva empresa va a contribuir, sin duda alguna, a la mejora de la calidad del servicio medioambiental que la Diputación ofrece al ciudadano, tanto desde el punto de vista de la gestión directa, como desde el punto de vista del ciudadano, que podrá disfrutar de un modo ordenado y sostenible de un medio ambiente mejor conservado y de mayor calidad.
Los aspectos en los que trabajará principalmente la nueva empresa serán:
La implantación de cuatro Redes Provinciales: la de la Agenda 21, la de Ecoparques, la de Jardines Históricos y la de Espacios Naturales.
Así como la creación del Centro de Desarrollo Sostenible Provincial.
LA RED PROVINCIAL AGENDA 21.- Tendrá como objetivo primordial las estrategias de desarrollo sostenible en toda la provincia, en cumplimiento de las iniciativas locales del Programa 21 y de sus Planes de Acción a largo plazo.
Paralelamente al desarrollo de esta Red vamos a desarrollar otro proyecto:
LA RED DE ESPACIOS NATURALES DE ALICANTE.- Supone una nueva visión de los Espacios propiedad de la Diputación, que pasan de este modo de ser considerados como fincas patrimoniales a convertirse en verdaderos Espacios Naturales, con clara vocación pública y de servicio a la sociedad alicantina. Asegurando la conservación y difusión de nuestro patrimonio natural y paisajístico.
Pretendemos conseguir la plena accesibilidad de todos nuestros espacios naturales, en la medida que sea posible, concretándolo fundamentalmente en dos actuaciones:
– La redacción de un Plan Especial de accesibilidad, y
– La apertura del Centro Ambiental Adaptado de la Provincia, que se ubicará en el Espacio Natural de Navayol, en Petrer.
LA RED DE ECOPARQUES DE ALICANTE.- La Diputación de Alicante, en virtud de sus responsabilidades en el apoyo a las gestiones municipales, especialmente de aquellos ayuntamientos con menos recursos, ha venido colaborando, mediante subvenciones económicas y técnicas, en el desarrollo de ecoparques.
Se trata de crear un Red Provincial, que contaría con una imagen común, fácilmente reconocible por los ciudadanos, que contribuiría a su difusión y utilización. También serviría como foro para el intercambio de experiencias e ideas entre todos los gestores, así como para potenciar su promoción gracias al desarrollo de campañas publicitarias conjuntas.
Y, LA RED DE JARDINES HISTÓRICOS.- La Diputación va a iniciar un proceso de recuperación y restauración de estos jardines, creando una Red de jardines históricos que no sólo asegure su conservación, sino que desarrolle una labor educativa y divulgativa de sus valores e importancia como verdaderos entornos naturales que puedan disfrutar y conocer todos los alicantinos.
La Creación del Centro de Desarrollo Sostenible Provincial.
Se trata de un proyecto pionero que pretende, mediante las últimas tecnologías y técnicas museísticas, concienciar a la sociedad sobre la importancia del desarrollo sostenible y el papel que cada uno podemos desempeñar para lograrlo.
Se ubicará en la Casa Tápena en Onil. Y constará de dos partes claramente diferenciadas;
– El Centro de Desarrollo Sostenible propiamente dicho, que aprovechará la edificación existente para crear un museo-centro formativo de la sostenibilidad.
– El entorno del Centro en el que se recrearán cuatro ecosistemas mediterráneos con fines recreativos y didácticos. Será complementario al Centro y permitirá conocer como es posible aplicar la sostenibilidad al medio ambiente y a la agricultura.
El impuso tecnológico al que me refería, en mis palabras anteriores, en la apuesta por las tecnologías va a recaer en GEONET, la Empresa tecnológica de la Diputación.
Geonet, presta en la actualidad servicios a más de 25 ayuntamientos de nuestra Provincia, realiza y mantiene información sobre nuestras cartografías urbanas a nivel provincial (iniciativa ésta pionera en todo el Estado).
GEONET ha desarrollado el nuevo Portal de la Diputación, basado en los cánones técnicos más actuales como la teleadministración, con la incorporación telemática del territorio, la sencillez en la navegabilidad y el afianzamiento del concepto Portal de Portales.
En la mejora de estos servicios y en beneficio de los 141 municipios de nuestra Provincia, vamos a firmar convenios con el Instituto Cartográfico Valenciano y la Consellería de Justicia, que nos van a permitir, de un lado, disponer de los datos a escala 1:5000 de toda la provincia y, de otro, el intercambio continuo de tecnologías entre el ICV y la Diputación, convirtiendo a nuestra provincia en la primera de nuestra Comunidad que va a disponer de estos servicios .
Queremos convertir a Geonet en una potente herramienta al servicio de todos los municipios de nuestra Provincia, desde una Diputación moderna que apuesta por la tecnología más avanzada, comprometida con la sociedad a la que sirve y con la cultura que la identifica y que mantiene el compromiso de la defensa de los intereses de todos cuantos vivimos y trabajos en esta tierra.
El 14 de julio de 2003, les decía que nos encontrábamos ante una oportunidad extraordinaria que no podíamos desaprovechar. Muchos retos por delante. Algunas preguntas a las que dar respuestas y ambiciones por culminar.
Y públicamente me hacía a mi mismo una autoexigencia, que era y es la misma, esta vez, como un ruego a la oposición: cambiemos el discurso político, por uno nuevo que no perciba ni reconozca enemigos donde podría encontrar aliados. Que no dictamine incompatibilidades donde no existen mas que diferencias, para que no nos sintamos unos y otros amenazados por propuestas novedosas que seguro, a la postre sería ventajosas para todos.
Creo, sinceramente, que en todo este tiempo he mantenido un proyecto político alejado de la crispación; que mi grupo ha asumido como bandera, la tolerancia. Y que he procurado, con todos mis medios, una gestión eficaz, consensuada y tolerante.
De la declaración pasé de inmediato a la acción y de lo deseable a lo realizable.
He negociado hasta el límite de lo negociable y he antepuesto los intereses de las alicantinas y alicantinos a los míos propios o los de los de mi grupo político.
Sabed que permaneceré firme en la defensa de mis planteamientos ideológicos, éticos y políticos, sin miedo alguno a debatir, como creo que he demostrado, proyectos o actuaciones, aceptando cuantas sugerencias los mejoren, pero por encima de cualquier otra circunstancia siempre estaré en la defensa de los intereses de nuestros conciudadanos, su progreso y bienestar.
Y cuando hemos coincidido en ese mismo objetivo hemos propiciado avances sustanciales a los que no debemos renunciar.
Esta ha sido la clave que ha posibilitado los acuerdos alcanzados con los representantes sindicales de los funcionarios de esta Diputación (UGT, CGT, STA, SPDA y CCOO), con la firma de los pactos que mejoran sus condiciones laborales, siguiendo con la línea emprendida en la anterior etapa corporativa, con la firma de un nuevo convenio que va a proporcionarnos un nuevo periodo de estabilidad laboral con alcance hasta el 2008.
También éste cuidado extremo por no agraviar a nadie y procurar que nadie se sintiera agraviado, ha sido el que ha propiciado que se normalizaran las relaciones con todos los ayuntamientos de la provincia, sin distinción ninguna.
Como cargo público, y como Presidente de esta Diputación, guardo un sentido reconocimiento para todos cuantos dedican todo su tiempo a la actividad pública, y muy en especial a todas las Alcaldesas y Alcaldes de nuestros 141 municipios.
(Buena prueba es la entrega de las medallas de oro a aquellos Alcaldes que cumplieron 25 años al frente de sus Corporaciones, así como a la FVMP, en coincidencia con la última celebración del Día de la Provincia conmemoración esta que va a seguir siendo itinerante por todas nuestras comarcas-).
Ese mismo ofrecimiento de consenso y de mano tendida, es el que les ofrezco de nuevo hoy a todos ustedes, me refiero a los grupos políticos representados en esta Cámara y, muy en particular, a los de la oposición (el Grupo Socialista y los no adscritos).
Si en estos dos años han sido capaces de aceptar este ofrecimiento, ahora les pido que tengan la valentía de continuar con este trabajo los dos años de legislatura que nos quedan.
Ello nos ha permitido entre otras cosas demostrar a todos los ayuntamientos y por extensión a toda la provincia que con la aprobación unánime de todos los planes de obras e infraestructuras que hemos antepuesto sus intereses a los nuestros o a los de nuestros grupos políticos.
Espero volver a encontrar mañana esta misma disposición y ánimo en todos ustedes. Para terminar van a permitirme que utilice a John F. Kennedy a la hora de definir en una frase esta nueva forma de hacer política : si no podemos poner fin a nuestras diferencias, contribuyamos a que el mundo sea un lugar apto para ellas.
|2005-07-14|Diputació Alacant|Política|Castellano|http://intercomarcal.com/w0/noticias/images/1314_2119rTC6;|1819
1315|El Equipo de gobierno del Ayuntamiento de Ibi apuesta por el proyecto de la Ciudad Geriátrica| La alcaldesa de Ibi, Mayte Parra, el primer teniente de alcalde, Miguel Ángel Agüera y la concejal de Servicios Sociales, Pilar Ortega, han ofrecido una rueda de prensa para dar su apoyo a la construcción del proyecto de la Ciudad Geriátrica en Ibi y denunciar las maniobras políticas y manipulación” que se están llevando a cabo desde los dos principales partidos de la oposición.
Para Mayte Parra, alcaldesa de Ibi tanto el proyecto como la ubicación del mismo “nos parece ideal y magnífica porque queremos a nuestros mayores” y acusa al PSOE y ADIi de querer “desplazar, apartar y alejar a nuestros mayores del corazón de Ibi” Resaltó la primera edil del consistorio Ibense que el “PSOE contaba con 6 votos y ahora cuenta con 10” señalando que los 4 votos de ADIi “han pasado de votar al PP a apoyar al PSOE” . Además, ha acusado al principal partido de la oposición de “mentir y manipular apoyado por algún presidente de asociación de vecinos que fue concejal socialista y respaldados por la Sección Femenina socialista que se llama Mariana Pineda”.
Según Miguel Ángel Agüera, primer teniente de alcalde fue el propio Nicolás Martínez el que acompañó a la empresa NOVAIRE al parking del Parc de les Hortes donde in situ señaló que esa era la mejor ubicación para la Ciudad Geriátrica. Agüera, tras denunciar “la pinza PSOE-Partido Independiente en éste y en otros asuntos” ha señalado que “quien quiera mandar a nuestros mayores al polígono industrial que lo diga” exhibiendo copia de un acta en la que el PSOE apuntaba esta ubicación para la “Ciudad Geriátrica”.
Para Pilar Ortega, concejal de Servicios Sociales, se está mintiendo y manipulando porque la cantidad de plazas que queremos conseguir es de 150, nunca de 20. Ortega ha señalado que “en Servicios Sociales se reciben 4 ó 5 solicitudes diarias de plaza y que no entiende porque se quiere paralizar este proyecto. Tras mostrar informes técnicos y jurídicos del por qué de la ubicación en el parking de Les Hortes ha asegurado que ella “está luchando por 150 plazas para personas que cobran las pensiones mínimas” reiterando que PSOE y ADIi “mienten y manipulan porque no quieren que el PP haga lo que ellos no han echo en 20 años”.
Los tres ediles han manifestado que “se miente cuando se habla de regalar un terreno público a una empresa privada” apuntando que se trata de “una concesión administrativa: en el parking de les Hortes invertirán 1500 ó 2000 millones de pesetas y dentro de 30 años tanto el parking, como el edificio construido, que tendrá un valor muy superior a esos 2mil millones serán propiedad Municipal”
Caber recordar que recientemente, el Consejo de Bienestar Social, formado por más de 30 asociaciones, colectivos y partidos políticos, respaldó por mayoría absoluta esta iniciativa en la zona de aparcamientos del Parc de les Hortes de Ibi.
Jueves, 14 de julio de 2005